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一、施工进度计划

1、本着先重点后一般、组织平行作业的原则，结合本标段工程实物量的分布情况，合理安排工期，以响应对本标段工程的工期要求。

2、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。

3、针对本标段工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。

4、切实好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。

5、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。

6、组织保证

（1）就近调遣精强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、工快。创造条件，尽早展施工。

（2）建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。

（3）根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。

（4）根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工 ，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。

（5）施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。